Plek en ordening binnen het systeem ….

Ik ontdek steeds weer bij herhaling dat het innemen van je natuurlijke plek binnen het systeem een van de belangrijkste inzichten is. Door plek en ordening in de oorsprong van het systeem te ontsluieren, ontstaat er inzicht in voorafgaande gebeurtenissen. Keer op keer kom ik dit tegen in de Coaching en omschrijf het in mijn gespreksverslagen.

Ik ervaar het als een bijzonder belangrijk puzzelstuk in ons bewustzijn.

Ik voel me geïnspireerd om, vanuit mijn waarneming, te schrijven over het proces van Zijn, en plek innemen volgens de ordening binnen een systeem.

Omdat ik nooit volledig mijn natuurlijke plek binnen het systeem heb ingenomen, kan ik spanningsvelden in systemen goed waarnemen. Door mijn ervaring in het overwinnen van de onevenwichtigheden, weet ik nu intuïtief waar ik moet zijn om de balans te herstellen.

Alles valt samen met plek en ordening binnen het systeem. Als wij het toestaan zorgt de systeemintelligentie zelf voor balans, deze wordt verzorgd door mensen die gevoelig zijn voor harmonie en evenwicht. Dit gebeurt vrijwel volledig op onbewust niveau en is onderdeel van het collectief belang. Hierdoor vinden veelal verschuivingen plaats in de ordening. Dat wil zeggen dat men de rol of zorg compenseert van iemand die onvoldoende functioneert, of afwezig en/of buitengesloten is, op de positie binnen de ordening van het systeem.

Dit herstel van balans is vergelijkbaar met de natuurwetten waarin het gebruikelijk is dat sommige organismen plaats maken om andere organismen te laten groeien, of andersom bijvoorbeeld; dat organismen groeien waardoor andere organismen tot leven kunnen komen.

Pas wanneer verstrengelingen van deze onderliggende (repeterende) patronen zichtbaar worden kan het systeem gezond gemaakt worden. Dit kan door simpelweg plek en ordening te herstellen in het oorspronkelijke systeem van herkomst.

Een heel ander voorbeeld maar wel verstrengelt met eenzelfde repeterend patroon is wat momenteel speelt binnen de financiële sector. De ballast van de repeterende patronen van het structuurbeginsel, worden omwille van de systeembalans overgedragen aan het grote publiek. De volksvertegenwoordiging en het grote publiek betaalt de schade om het systeem in stand te houden. We zijn nu op een punt waarin niemand meer de schade voor zijn rekening wil nemen, de lasten zijn zo groot geworden, en het systeem zo ziek (in onbalans) dat het alleen nog kan worden hersteld van binnenuit. Dat vraagt om herstructurering en herordening binnen het systeem van herkomst. Dat wil zeggen andere uitgangspunten waarmee andere resultaten voortgebracht kunnen worden.

Als je blijft doen wat je altijd hebt gedaan, zul je krijgen wat je tot nu toe hebt gekregen.
Repeterende patronen hebben een hoog gehalte aan voorspelbaarheid.

Zo stel ik even mijn proces van plek innemen als voorbeeld;
Tot voor kort was ik me niet volledig bewust van mijn plaatsverschuivingen die ik omwille van het systeem maakte. Nu pas ben ik me bewust dat ik altijd plaats heb gemaakt voor anderen, ik ging veelal een stap opzij of gaf ruimte aan het proces. De beschikbare ruimte naar mezelf nam ik niet volledig, waardoor ik ruimte liet aan anderen om mijn plek in te nemen. Sterker, ik introduceerde anderen binnen het systeem waardoor mijn inbreng overbodig was geworden. Ik heb dus letterlijk beschikbare ruimte voor mezelf afgestaan aan anderen. In het verleden heeft mij dit heel veel verdriet gegeven, met alle emotionele gevolgen ..... Met dit inzicht begrijp ik waarom ik geen ruimte kreeg binnen het systeem. Ik was slechts dienstbaar aan het systeem en nam onbewust verantwoording om het evenwicht te herstellen, een zware last waar ik nu om kan lachen ?

Dit blijft zich net zo lang herhalen tot het innerlijke onderliggende patroon wordt (h)erkend. Pas als het repeterende patroon is gestopt kan er van binnenuit herstructurering plaatsvinden. Door inzicht in herkomst en ordening van het systeem kan je bewust de ruimte innemen die voor jou beschikbaar is. Een verschuiving in een ordening blijft niet onopgemerkt voor de overige deelnemers aan het systeem en kan zelfs voor onbegrip zorgen. Wanneer een verschuiving binnen een systeem plaatsvindt, is er altijd betrokkenheid van anderen.

Destructieve patronen blijven repeteren tot er inzicht is verkregen in het systeem van herkomst. Volgens mij zijn de gevolgen van dit soort patronen tevens de grondbeginselen van traumatische ervaringen en belemmerende overtuigingen. Het is voor mij niet ondenkbaar dat het allemaal de gevolgen zijn van plek en ordening binnen het systeem.

Neem gerust contact op als je meer wilt weten over systeem coachen.
Met passie en verwondering ....
Erica Argelo

Voor waardevolle informatie over systeemdenken kun je kijken naar de video van Dr. Peter Sengen "The Fifth Discipline" Hij geeft een heldere uitleg aan de 5 disciplines van systeemdenken.